Novo barco top é aplicado imediatamente

O grupo de fotografia de Kortrijk Barco está mudando sua estrutura organizacional e deixando três membros da diretoria irem embora. O mercado de ações reage confortavelmente ao primeiro vislumbre de como o Barco 2.0 deve ser.

Mudança na estrutura organizacional da Barco

É a primeira grande conquista da nova dupla de CEOs Charles Bowdoin e Anne Stegen. que levou Jan de Witt foi substituído recentemente. A nova estrutura organizacional foi o resultado de uma “avaliação global das capacidades, eficácia de mercado e estratégia de crescimento da Barco”, de acordo com um comunicado à imprensa.

Até agora, Barco trabalhou com a chamada arquitetura matricial. Por um lado, havia divisões geográficas que cuidavam de vendas, marketing e atendimento ao cliente em sua área e, por outro lado, havia unidades de negócios gerenciadas centralmente que faziam parte de três divisões operacionais: Entretenimento, Saúde e Empresa. Na nova estrutura, o foco está nas unidades de negócios. Além da gestão de produtos e pesquisa e desenvolvimento, eles também serão responsáveis ​​pelas vendas.

As mudanças também afetam três CEOs que chefiaram as divisões da Barco: Philippe Pentilon (Healthcare), George Stromeyer (Enterprise) e Nicholas Vanden-Abeel (Entertainment). Eles estão procurando por outros lugares. Barco diz que a saída deles é apenas uma consequência da nova estrutura. Isso parece ser independente de seu desempenho e de muitas contribuições para a Barco nos últimos anos.

Dinheiro

A nova estrutura não surgiu do nada. Internamente, há já algum tempo críticas às estruturas pesadas e “burocráticas” da administração de Barco. Uma organização matricial é particularmente adequada para organizações multinacionais muito grandes que precisam conciliar a gestão central com as necessidades dos mercados locais. A desvantagem é que, especialmente em pequenas organizações, isso pode levar a camadas adicionais de gerenciamento, conflitos internos e um fluxo de informações muito lento.

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Internamente, há já algum tempo críticas às estruturas pesadas e “burocráticas” da administração de Barco.

Ao concentrar as vendas entre os gerentes das unidades de negócios, a empresa espera ter filas mais curtas com seus clientes. Isso é necessário para responder mais rapidamente às dúvidas e necessidades do mercado, ao que parece.

“Beauduin e Steegen dão uma indicação de que não estão fazendo um treino sem compromisso”, disse Jay Sipes, analista do KBC, em First Reaction. O mercado respondeu confortavelmente a esse sinal na quinta-feira: as ações da Barco estavam sendo negociadas mais de 4 por cento acima do preço de fechamento na quarta-feira, quando a empresa relatou resultados abaixo do esperado.

Com a reorganização, Beauduin e Steegen estão liderando um webinar em 9 de novembro, no qual apresentarão seus planos aos investidores pela primeira vez.


A Barco tem muitos produtos excelentes para fazer em casa, mas também existem alguns que são considerados promissores há anos.

Chris Keepins

Analista Degrove Bank Peterkam

“Ela está ansiosa por uma visão mais ampla do que eu chamaria de Barco 2.0”, disse Chris Keppens, analista do Bank Degroof Petercam. A Barco tem muitos produtos excelentes para fazer em casa, mas também existem alguns que são considerados promissores há anos. A Barco precisa decidir o que fazer com isso: interromper o desenvolvimento ou desenvolvê-lo ainda mais por meio de uma estratégia de compra e construção.

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